Gestão Integrada de Riscos e Controles

Data: 22 e 23 de janeiro/2015

Local: Golden Tulip Park Plaza 

End: Al. Lorena, 360 – Jardins

São Paulo, SP

Investimentos: R$ 3.540,00.

INSCRIÇÕES PAGAS até 12/01 = R$ 3.290,00 

INSCRIÇÕES EFETIVADAS ATÉ 19/12: PAGAS até 30/12 = R$ 3.100,00.

OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS.

Fale comigoo: Luciana Souza

Fone: (11) 3614-9195.

Skype: lucianasouza61

email: luciana@contatodvw.org

e luciana.treina@gmail.com

OBS: Confirme o recebimento do email por telefone.

Carga horária: 16 horas.

Agenda

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h30 / 10h50 Coffee break

12h40 / 13h40 Almoço

15h30 / 15h50 Coffee break

18h00 Encerramento

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário, cartão de crédito OU Nota de Empenho

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento

Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.

Prezado(a) Sr(a),

A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.

As melhores práticas de gestão de riscos levam a identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.

Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor: Jefferson R Carvalho - Com mais de 20 anos de experiência em atividades relacionadas a Controles Internos e gestão de riscos corporativos. Bacharel em Ciências Econômicas, Pós-graduado em Gerência Financeira e Gestão Empresarial e Gestão de negócios. Foi responsável pelas áreas de auditoria interna e Compliance do Banco BNL do Brasil e Gerente da Prática de Auditoria Interna e Gestão de Riscos da Ernst & Young. Atuou como gerente responsável pelos trabalhos de processamento de informações da Sub Relatoria de Fundos de Pensão da CPI dos Correios e Gerente de Controles Internos da OMNI Financeira. Desenvolveu trabalhos relacionados à implementação de estruturas de monitoramento e de prevenção à lavagem de dinheiro, matrizes de risco e controle para auditoria interna. Auxiliou empresas na elaboração de normas internas, de planos anuais de auditoria interna e nas revisões preventivas para adequação da SOX em instituições financeiras de grande porte.

PROGRAMA

Módulo I – Identificação de riscos e controles presentes em cada processo

Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo.

Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade

Avaliação de controles e definição de plano de testes

Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos

Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles

Módulo II – Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas para avaliar riscos

Conceito de gestão de riscos

Tipos de Riscos

Processo de análise geral de riscos

Avaliação dos riscos

Papel de controles internos na gestão de riscos

Módulo III – Introdução ao COSO

Origens do COSO

O enfoque multidimensional do COSO

COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas

Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO

Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:

Estratégicos

Operacionais

Reporting

Conformidade

Módulo IV – Avaliação de riscos

As etapas do processo de avaliação

As dimensões de análise de riscos

Impacto (severidade)

Freqüência (probabilidade)

Mapa de riscos e suas aplicações práticas

Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo V – Resposta a riscos

O dilema dos riscos: controlar ou explorar?

As distintas estratégias de tratamento de riscos

Quando devemos:

Evitar ou sair de um risco

Transferir um risco

Mitigar um risco através de controles

Monitorar um risco

Módulo VI – Monitoramento

Definição e importância dos controles de monitoramento

Exemplo de monitoramento e controle

Módulo VII – Estruturação da Gestão de Riscos

Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.

Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.

Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos.

Aguardamos o seu contato, 

Com os melhores cumprimentos,

Luciana Souza 

Tel.: + 11 3614-9195